Fuerzas de Elite

Estoy viendo una serie de "docu realidad" en MAX llamada "Policías de Gran Bretaña" aunque en realidad es de la Fuerza Territorial de la Kent Police la cual tiene 4.269 policías de los cuales 302 son Special Constables que dan servicio a a una población de 1.800.000 habitantes.
Está muy bien, llama la atención la juventud de los constables (en los municipios más chungos) , que no usen guantes anticorte y las veces que actúan solos en las detenciones como en demarcación GC los refuerzos tardan un monton en llegar.
Como en otros países europeos insultar a un policía a sale gratis (bendita nuestra 4/2015) en cambio pueden poner los grilletes solamente ante cualquier indicio mientras se recauda información sin llegar a detener.
La Ley de VIOGEN en Gran Bretaña parece menos dura que aquí ya que se ve en muchas ocasiones a mujeres agredidas que si no quieren denunciar el varón no es siquiera detenido.-

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SLAVA UKRAYINI! HÉROYAM SLAVA!.-

Me ha hecho gracia este anuncia que busca un "Inspector" para la Royal Falkland Islands Police (cuenta actualmente con una plantilla de 12 agentes de policía, 3 agentes de detectives, 8 agentes de policía de reserva (similares a los agentes especiales del Reino Unido pero remunerados), 2 sargentos uniformados, un sargento detective, un inspector y un superintendente que es el jefe de policía. Oficial. Se emplean cuatro miembros del personal de apoyo policial. Está el secretario principal, un oficial de licencias y dos oficiales de investigación de la estación.) :
"El Gobierno de las Islas Malvinas (3.662 hab.) está buscando nuevos colegas para unirse a su equipo existente en la Policía Real de las Islas Malvinas (RFIP). Este puesto es una oportunidad única para vivir y trabajar en el extranjero en una hermosa y vibrante comunidad isleña. Ubicadas en el Océano Atlántico Sur, las Islas Malvinas se benefician de una vida silvestre única, bajas tasas de criminalidad, la ausencia de atascos, un calendario social variado y la proximidad de América del Sur como destino de vacaciones.

EL CARGO

Ha surgido una oportunidad emocionante con la Policía Real de las Islas Malvinas (RFIP) para que un inspector positivo y dinámico, con experiencia policial reciente, se una al equipo. Se trata de un contrato fijo de hasta cuatro años y RFIP estaría dispuesto a nombrarlo lo antes posible.
El RFIP tiene una larga y orgullosa historia de servicio a la comunidad de las Islas Malvinas. Formado en 1846, el Servicio está experimentando un cambio dinámico y esta es su oportunidad de ser parte del equipo policial de RFIP. Te enfrentarás a muchos desafíos como inspector; abordando una amplia variedad de trabajos, que van desde la vigilancia comunitaria, la dirección de investigaciones criminales y la participación integral en la mejora del RFIP.
Con una importante presencia militar en la isla, se beneficiará de una estrecha relación de trabajo con la Joint Service Police & Security Unit (JSPSU), British Forces South Atlantic (Policía Militar).
El objetivo de RFIP es garantizar que existan los más altos estándares profesionales de vigilancia policial y garantizar que servimos y protegemos a nuestra comunidad lo mejor que podemos.
Como inspector RFIP, estará motivado y poseerá un amplio espectro de experiencia policial. Serás responsable de liderar un equipo de tres sargentos y diecisiete agentes que vigilarán las islas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. Desempeñará un papel clave en el desarrollo de políticas y la profesionalización continua de RFIP. Usted será responsable ante el Jefe de Policía y se espera que actúe como jefe de policía en su ausencia.

LA PERSONA

El candidato seleccionado deberá:
• Los candidatos deben tener un mínimo de 5 años de experiencia como sargento de policía sustantivo con evidencia de haber desempeñado el rol de inspector interino/temporal durante al menos 6 meses en los 5 años anteriores o inspector sustantivo o superior en los últimos cinco años (militar o civil)
• Estar calificado como Comandante Táctico de Armas de Fuego o estar dispuesto a recibir capacitación para desempeñar el papel de TFC.
• Experiencia en gestionar operaciones con éxito.
• Tener experiencia en supervisión de Policía Comunitaria.
• Ser capaz de trabajar tanto por iniciativa propia como como miembro de un equipo disciplinado.
• Tener fuertes habilidades de liderazgo y comunicación, tanto escritas como verbales.
• Poseer buenas habilidades interpersonales.
• Tener una calificación C o superior en GCSE Inglés y Matemáticas (o equivalente)

El paquete

• Contrato a Plazo Fijo, hasta 4 años.
• Salario inicial £39,944 – £46,057 por año (puede haber más disponible para un candidato excepcional). Además, el puesto también atrae otros pagos, como un subsidio de guardia del 7,5%, que se suma al salario.
• Elegibilidad para una propina del 25%, pagada al finalizar exitosamente el contrato.
• 30 días de vacaciones anuales, más días festivos gubernamentales y públicos (un total de 41 días de vacaciones)
• Subsidio por reubicación, para ayudar con los costos de mudanza.
• Paquete de vuelos para usted y sus dependientes reconocidos al inicio y al final del contrato, y vuelos adicionales anuales de regreso dependiendo de la duración del contrato.
• Vivienda gubernamental en alquiler a un precio subsidiado y un paquete inicial para ayudarle a instalarse en Stanley (2.460 hab.).
• Un entorno estimulante y solidario para trabajar y un entorno único y hermoso para vivir.


Las Islas Malvinas son un territorio británico de ultramar, con pleno autogobierno interno. Como el empleador más grande de las Islas Malvinas, ofrecemos muchas oportunidades laborales únicas y satisfactorias en todo el espectro de servicios públicos.
Las responsabilidades incluyen aquellas típicamente administradas por el gobierno central (impuestos, legislación y políticas), así como aquellas generalmente administradas a nivel local, como planificación urbana, servicios sociales y de salud, y educación. FIG también brinda servicios específicos para las necesidades de las Islas Malvinas, como investigación pesquera, generación de energía y el Servicio Aéreo del Gobierno, FIGAS.

Las Islas Malvinas Situadas en el Océano Atlántico Sur, a unas 400 millas al este de América del Sur y 8.000 millas al suroeste del Reino Unido, las Islas Malvinas son una comunidad pequeña y próspera con un estilo de vida británico que se beneficia de buenos servicios locales, una ¡Calendario social variado y ausencia de atascos!

El impresionante entorno natural de las Islas Malvinas ofrece un paisaje virgen y una increíble vida silvestre para observar y explorar, incluidos pingüinos, ballenas y delfines, todos vistos desde la costa.

Para aquellos con sentido de la aventura, ofrece oportunidades difíciles de igualar en cualquier otro lugar del mundo."
https://www.policeoracle.com/latest-job ... spector-2/

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Hubo un total de 6.702 agresiones a finales de 2023/24, 44 más que el año anterior, con un promedio de 18 agresiones a agentes/personal de la Police Scotland por día.

Un curso de formación en seguridad utilizado por la Policía de Escocia ha contribuido a la disminución de las lesiones relacionadas con agresiones, según una investigación que encontró que los agentes y el personal tenían un 40% menos de probabilidades de resultar heridos dentro de los primeros 30 días de completar el programa.

El curso de capacitación de Oficiales de Seguridad (OST), evaluado durante dos días, analiza la teoría relacionada con la seguridad operativa, incluidos los criterios para el uso de la fuerza, las estrategias de comunicación y reducción de tensiones, la gestión de conflictos y la aplicación práctica de tácticas de control y restricción. También se incluyen primeros auxilios operativos.

Lanzado en marzo de 2021, después de la capacitación inicial, todos los oficiales hasta el rango de Inspector inclusive deben realizar una recertificación anual en OST para seguir siendo operativamente desplegables.

Un informe presentado en la reunión de la semana pasada del Comité de Desempeño Policial de la SPA destacó que este curso ha tenido un impacto positivo en la cantidad de agentes heridos después de una agresión.

En 2023/24, la tasa de lesiones de la Policía de Escocia fue del 26,0 %, lo que significa que poco más de una cuarta parte de los agentes que fueron agredidos y presentaron informes de salud y seguridad resultaron heridos. Esto supone una reducción de 6,2 puntos porcentuales en comparación con la tasa a tres años (32,2%).

El análisis del grupo Your Safety Matters (YSM) mostró que los oficiales y el personal tenían un 40% menos de probabilidades de sufrir lesiones dentro de los primeros 30 días después de completar la capacitación, pero que a medida que pasa el tiempo la capacitación se vuelve menos efectiva.

Cuando un oficial/personal fue agredido un año después de completar la capacitación, la efectividad estimada de la capacitación disminuyó al 7% (es decir, siete por ciento menos de probabilidades de resultar herido en comparación con alguien que no recibió la capacitación).

La eficacia del programa ha sido evaluada de forma independiente por la Unidad de Análisis y Desempeño de Police Scotland bajo la dirección del grupo YSM, que forma parte de un programa establecido en 2020 para llevar a cabo una revisión estratégica de todos los asuntos de seguridad que afectan tanto a los agentes como al personal. Está presidido por el subjefe de policía Alan Speirs.

Un portavoz de la Policía de Escocia dijo a Police Oracle: “Independientemente de la correlación positiva entre el programa y la reducción de lesiones, particularmente a corto plazo, continuamos explorando oportunidades para mejorar.

“Considerando si aumentar la frecuencia del entrenamiento podría tener un impacto positivo adicional en la reducción de las lesiones sufridas operativamente, el equipo nacional de OST está organizando actualmente un programa de CPD dentro de un área de comando local de la Policía de Escocia, donde los oficiales uniformados de primera línea reciben dosis mensuales regulares de OST. ; cada sesión se centra en un riesgo operativo particular conocido, como el transporte de personas bajo custodia, armas blancas, el entorno de custodia, etc.

También confirmaron que pronto estará disponible un “producto similar diseñado específicamente para nuestro personal y oficiales de custodia”.

"Un beneficio de este programa es que los colegas se capacitarán junto con los de sus equipos habituales dentro de los parámetros de un entorno de custodia real, dando más vida a los escenarios y al mismo tiempo permitiendo una capacitación más frecuente en habilidades para mantenerse seguros a ellos mismos y a los detenidos".
https://www.policeoracle.com/article-li ... -injuries/

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Un estudio académico ha confirmado lo que los agentes ya saben: el cierre de las comisarías es malo para ellos y para el público.

(Nota del editor: este artículo ha sido actualizado para corregir el valor de venta de las dos comisarías citadas como ejemplos).

En 2008, Londres tenía 160 ventanillas de policía abiertas, pero hoy la capital sólo tiene 36, lo que significa que el 75% ya están cerradas. La distancia promedio hasta la comisaría de policía más cercana para los londinenses se ha duplicado, de aproximadamente una milla a aproximadamente dos.

Las fuerzas en Inglaterra y Gales también han cerrado estaciones, pero las cifras sugieren que Londres ha sido la más afectada. Las cifras han sido confirmadas por la Oficina del Alcalde para la Policía y el Crimen. (MOPAC).

También han confirmado que cada distrito de Londres tiene un mostrador de policía que está abierto las 24 horas del día.

Muchas de las estaciones que han cerrado se han vendido. Por ejemplo, según los registros de propiedad emitidos por MOPAC, la comisaría de policía de Chiswick se vendió en mayo de 2022 por £7,7 millones y se espera que se utilice como vivienda para jubilados. La comisaría de policía de Westminster se vendió un mes después por 75 millones de libras esterlinas y se espera que se convierta en un hotel. El público ha estado luchando para conservar estas estaciones para fines comunitarios, en lugar de venderlas a los desarrolladores.

El patrón de cierres de estaciones ha continuado independientemente de quién tenga control político sobre el presupuesto policial de la capital. Por ejemplo, el anterior alcalde, Boris Johnson, cerró más de 70 estaciones entre 2010 y 2016.

El análisis del patrón, realizado por la doctora Elisa Facchetti y publicado por el Instituto de Estudios Fiscales en abril de este año, encontró cuatro efectos del cierre de las comisarías, todos ellos negativos.

Una de ellas es que cuando las comisarías cierran, la cantidad de delitos graves parece aumentar. Ella estima que hay un aumento del 11% en los delitos violentos en áreas donde las comisarías han cerrado, en comparación con áreas donde las comisarías permanecen abiertas. Afirma que el impacto es repentino y persiste en el tiempo. La investigación también muestra que una mayor distancia entre las comisarías reduce la disuasión policial.

También descubrió que los tiempos de respuesta aumentan, lo que afecta los tiempos de "autorización". Ella dijo: "Los efectos se concentran en bloques ubicados más cerca de las estaciones en la línea de base, lo que sugiere que la distancia afecta la tasa de limpieza a través de un tiempo de respuesta más lento".

En tercer lugar, es menos probable que los locales denuncien “delitos menores”, como hurtos en tiendas o robos de bicicletas, si no hay una comisaría de policía cerca porque creen que la policía no hará nada al respecto. Las denuncias de delitos contra la propiedad en zonas sin estación disminuyen un 3%. Descubrió que los residentes que viven cerca de una estación de policía cerrada pueden reportar menos porque anticipan que la policía no responderá con prontitud.

Ella dijo en su investigación: “La presencia policial disminuida también puede llevar a la erosión de la confianza en la eficacia policial, lo que desanima aún más a los residentes a denunciar. Además, los tiempos de viaje más largos hasta la estación más cercana aumentan los costos materiales de los residentes para denunciar delitos. Todos estos factores combinados contribuyen a una reducción en la denuncia de delitos”.

También descubrió que es más probable que los delincuentes trabajen en lugares donde pueden ver que las comisarías han sido abandonadas y que el cierre de las comisarías reduce el bienestar social de los residentes locales, y cosas como los precios de las viviendas reflejan los cambios en la delincuencia y la pérdida de comodidades y cambios en la percepción de seguridad.

Donde se cerraron las comisarías de policía, el Ayuntamiento afirma que han reinvertido todos los fondos de la venta directamente en la vigilancia policial de primera línea en la capital y se han asegurado de que los equipos vecinales locales continúen realizando patrullas regulares en sus distritos exclusivos, sin que haya agentes de base. a más de veinte minutos de viaje desde su barrio.

El Dr. Facchetti, sin embargo, sostiene que esto ha sido una economía falsa, ya que los cierres ahorran dinero al principio pero luego causan más costos a largo plazo.

Su estudio estima que por cada libra ahorrada por los cierres, aumentaron los costos que enfrenta la sociedad en £3.

Un portavoz del alcalde de Londres dijo: "El Met está en el proceso de revisar sus edificios a través de su Estrategia de Propiedades, y a su debido tiempo se anunciará más información sobre el futuro de los sitios".

El Plan de Vigilancia Policial de Mark Rowley para Londres, aunque no menciona ningún plan específico para reabrir las comisarías, sí menciona la mejora de las formas de utilizar los edificios y de hacer que los agentes de policía sean más responsables.
e visible dentro de las comunidades, lo que podría ayudar a abordar algunos de los efectos de la investigación del Dr. Facchetti.

Por ejemplo, para finales de 2023 planeaban realizar dos, abiertos a todos los eventos comunitarios en cada distrito, y cuatro para finales de 2024. Planean crear centros para procesar evidencia digital y que sus edificios “proporcionen a las víctimas de delitos un ambiente cómodo y de apoyo”.

Planean que para 2025 reubicarán algunos de los equipos vecinales de la fuerza en los mismos edificios que los socios locales para impulsar la colaboración. El plan afirma que esto significará que los londinenses podrán contactar a la policía más fácilmente, ya sea por teléfono, digitalmente o cara a cara, y que cada distrito tendrá al menos un mostrador abierto las 24 horas, los 7 días de la semana.

El plan también espera que cada distrito y cada distrito tenga su propio equipo de oficiales y PCSO y que los edificios y ubicaciones sean visibles y accesibles al público.

El plan establece: “Sabemos cuánto valora la gente a sus agentes locales y a los agentes policiales de apoyo comunitario (PCSO) y queremos maximizar el impacto que esas relaciones pueden tener. Pero alrededor de tres de cada cuatro personas ni siquiera saben cómo ponerse en contacto con sus equipos locales en este momento; eso lo arreglaremos”.

Sarah Olney, candidata liberal demócrata por Richmond Park, y diputada permanente de Richmond antes de las elecciones, ha realizado su propia investigación sobre el cierre de la comisaría de Richmond.

Richmond solía albergar tres comisarías de policía completas, pero tras los recortes gubernamentales, todas se vendieron o remodelaron. Desde que la estación Sovereign Gate de Richmond cerró en 2017 y los agentes locales fueron realojados al otro lado del río en Twickenham, su sitio web afirma que los residentes han informado de un aumento en el comportamiento antisocial, los robos de automóviles y los allanamientos. Ha lanzado una petición para proporcionar una nueva comisaría de policía en Richmond Park, con la esperanza de que esto ayude a mejorar la confianza del público en el servicio de policía.

Ella dijo: “El cierre de las comisarías de policía en todo Londres ha sido un desastre para muchas comunidades locales.

“Para algunos residentes de Richmond Park, la comisaría de policía local puede estar a más de una hora en transporte público. Hace que la policía se sienta como una fuerza distante en lugar de la parte esencial y valorada de la vida cotidiana que debería ser”.

Y añadió: “Los agentes de policía locales hacen un trabajo fantástico, pero están sobrecargados y carecen de recursos. Necesitamos volver a una vigilancia comunitaria adecuada, donde los agentes tengan una base en el vecindario al que sirven y sean conocidos por la población local”.
https://www.policeoracle.com/article-li ... -stations/

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Las tasas de criminalidad rural han aumentado más rápido que las áreas urbanas: 32% desde 2011 en comparación con 24% en pueblos y ciudades.

Los equipos contra el crimen rural en Inglaterra y Gales están "en crisis", según un nuevo informe de la Country Land and Business Association (CLA).

El informe, en el que la asociación se acercó a 36 fuerzas que operan en zonas rurales de Inglaterra y Gales con solicitudes de libertad de información, encontró que muchas fuerzas no tienen agentes rurales dedicados, financiación policial protegida ni equipo básico como antorchas. De las 36 fuerzas contactadas, 20 respondieron.

Las tasas de criminalidad rural han aumentado más rápido que las áreas urbanas, con un aumento del 32% desde 2011 en comparación con el 24% en pueblos y ciudades.

El informe encontró que cinco fuerzas que respondieron no tenían un equipo contra el crimen rural y ocho tenían menos de diez oficiales dedicados al crimen rural. La mayoría de las fuerzas no cuentan con una política para impedir que los agentes rurales sean arrastrados a asuntos urbanos, ni cuentan con recursos mínimos reservados para la vigilancia rural.

El informe también encontró que muchas de las fuerzas sufrían de falta de equipo: al menos tres fuerzas sin antorchas, seis sin cámaras ANPR móviles, tres sin kits de drones rurales y tres con un solo kit de drones. CLA está pidiendo a los partidos políticos que emitan un paquete estándar de equipo contra delitos rurales para cada fuerza rural, junto con capacitación, que se financiará de manera centralizada y se revisará anualmente.

También descubrió que no existía una etiqueta universal para rastrear los delitos rurales comunes en las bases de datos de la policía. Múltiples fuerzas, incluidas Dorset, Wiltshire, Gwent y el norte de Gales, no tienen etiquetas para caza de liebres, caza furtiva, volcado de moscas y robo de GPS y maquinaria.

Debido a esto, los agentes tienen que buscar registros manualmente, lo que limita su capacidad para rastrear tendencias, localizar delincuentes en serie, coordinarse con otras fuerzas y atacar estos delitos de manera efectiva. De las fuerzas que rastrearon estos crímenes, fueron escasamente atendidas por oficiales.

Existe una gran disparidad en la financiación de los equipos contra el crimen rural: algunos equipos reciben £900.000 y otros sólo £1.250. El equipo de Northamptonshire no recibe financiación interna.

Según el informe, también lleva una cantidad significativa de tiempo responder a las llamadas al 999 calificadas como “inmediatas” en las zonas rurales. Por ejemplo, en Nottingham el tiempo medio de respuesta es de 26 minutos, muy por encima de su objetivo de 20 minutos.

La presidenta de CLA, Victoria Vyvyan, comentó: “Estos hallazgos muestran que nuestro sistema policial rural está en crisis. No existe una coordinación nacional seria, una medición o incluso un kit básico para abordar el aumento de la delincuencia rural.

“Todas las fuerzas necesitan un paquete de equipo contra el crimen rural, incluidas antorchas. No podemos esperar que los agentes de policía enfrenten el crimen en la oscuridad. Y la delincuencia rural seguirá siendo invisible sin sistemas de etiquetado adecuados, respaldados por financiación y coordinación centrales.

“Las personas que viven en el campo se sienten tratadas como ciudadanos de segunda clase por las fuerzas del orden. Necesitan garantías, en estas elecciones generales y en el futuro, de que esto no puede continuar”.

Pero, ¿refleja esta investigación la experiencia de los equipos contra el crimen rural? Police Oracle habló con dos fuerzas: una que tiene una unidad dedicada y otra que no la tiene pero utiliza otros métodos.

El inspector Michael Sammut es de la policía de Durham, que es una de las fuerzas mencionadas en el informe y una fuerza que no cuenta con un equipo dedicado al crimen rural.

Dijo: “Hemos invertido mucho a través de programas de vigilancia rural, que son grupos en las comunidades que son nuestros ojos y oídos sobre el terreno en la comunidad. Gracias a esta relación, tenemos una mejor comprensión de las tendencias delictivas y de los niveles de criminalidad”.

Añadió que Durham tiene un problema de capacidad de recursos, pero que no es exclusivo de la delincuencia rural. Han introducido una nueva estrategia llamada 'Rural i'.

Este plan involucra a dos coordinadores, empleados externos y está financiado por el plan Safer Streets. También han podido comprar más equipos, como drones, con este dinero. También cuentan con oficiales de vida silvestre y 14 oficiales que han recibido capacitación dedicada a la delincuencia rural.

Añadió: “La delincuencia rural es difícil debido a la geografía y la época. Los tiempos de respuesta en las zonas rurales no serán tan buenos debido a la distancia recorrida, pero estos grupos ayudan.

“No lo describiría como una crisis, el problema que tenemos es la demanda, que es un problema de la actuación policial en general. Así es como gestionamos esa demanda. La vigilancia rural es parte de eso, pero gran parte de la demanda se encuentra en las áreas urbanas.

“La financiación nos ha permitido aumentar la capacidad en términos de cosas como drones, vehículos y más equipos. Estamos tratando de aprovechar el buen trabajo que ya estamos haciendo”.

Police Oracle también habló con la inspectora de policía rural de la Fuerza Territorial de la Hampshire and Isle of Wight Constabularyy (3.020 agentes para 2 millones de hab.) , Cath MacDonald.

Hampshire, una zona del país que es 85% rural, cuenta con un equipo dedicado a la delincuencia rural. El pequeño equipo está formado por un sargento, ocho agentes, tres PSI y un coordinador. También utilizan un equipo de voluntarios rurales montados, un grupo de personas que tienen acceso a un caballo y pueden salir a lugares de difícil acceso.

El inspector MacDonald dijo: "Somos muy afortunados en términos del equipo que tenemos, en comparación con otras fuerzas".

Agregó que cuentan con un buen apoyo de su Comisionado de Policía y Crimen, así como del Jefe de Policía y otros altos líderes dentro de la fuerza.

“El equipo se ocupará de delitos rurales específicos que están teniendo un impacto en las comunidades rurales y también actuará como asesores tácticos de los equipos policiales locales para ayudarlos a abordar los problemas rurales.

"Reconocemos que somos un equipo pequeño y que no podemos ocuparnos de todo, pero podemos ayudar a otros a aumentar su comprensión sobre la delincuencia rural".

Anteriormente descubrieron en encuestas que la población local piensa que la policía no sabe a qué se enfrenta en las zonas rurales y tener un equipo dedicado mejora la confianza del público. "Nunca volveremos a ser policías de patrulla, vivir en una casa de patrulla en medio de la nada, pero es por eso que tener agentes disponibles y visibles en las zonas rurales hace una gran diferencia", añade.

Ella dice que Hampshire tiene mucho más equipo que otras fuerzas.

El año pasado obtuvieron algo de financiamiento de la oficina del PCC para cámaras ANPR portátiles, que pueden desplegar en cualquier lugar para rastrear las tendencias de la delincuencia rural.

Ella dijo: “La lista que se le ocurrió al CLA incluía un quad, lo cual es bastante ambicioso. No tenemos uno de esos.

"Tenemos una buena selección de cosas y creo que si surgiera algo que mejorara nuestra capacidad para hacer frente a la delincuencia rural, estaría seguro de que lo conseguiríamos".

En cuanto a los tiempos de respuesta, dijo que el equipo era demasiado pequeño para marcar una diferencia real en esta área. Sin embargo, están impartiendo formación sobre gestión de contactos para que el personal de la sala de control pueda comprender y evaluar mejor la delincuencia rural.

Y añadió: “Creo que nuestro equipo tiene un impacto en el nivel de servicios cuando las personas llegan allí y también en ayudar en esa clasificación inicial para que esos trabajos cuenten con los recursos adecuados”.

El sistema Niche RMS de la fuerza incluye un identificador de delitos rurales.

Sin embargo, descubrieron que no siempre es confiable, por lo que el equipo revisa los datos manualmente para evaluar adecuadamente cada incidente y la respuesta adecuada.

Ella dijo: “No creo que en este momento ninguna otra fuerza haga eso porque depende de los recursos para poder hacerlo.

“Todas las fuerzas, tengan o no un equipo contra el crimen rural, tendrán un sistema de registro diferente en términos de qué es el crimen rural y utilizarán una definición diferente y tendrán sus propias formas individuales de tomar esos datos. Pero no creo que lleguen al punto en que lo hacemos nosotros”.
https://www.policeoracle.com/article-li ... to-report/

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10/7/2024. CID y Seguridad cIudadana de la Hertfordshire Constabulary (1540 policías, 410 Special Constables y 246 Police Community Support Officers que dan servicio a un millón y medio de habitantes) delante de la mansión donde la mujer y las hijas de un periodista fueron asesinadas con una ballesta en Bushey (28.416 hab.):

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29/7/2024. CID y Seguridad Ciudadana de la Merseyside Police (3.909 policías profesionales, 214 Special Constables y 237 PCSO para 1.400.000 hab.) en el lugar donde un individuo de 17 años ha asesinado con un arma blanca a dos menores y herido a otros nueve en Southport (94.421 hab.):







Más de 20 agentes de policía de Merseyside heridos tras el desorden de Southport


La fuerza cree que la violencia, que tuvo lugar el día después de que un chico de 17 años atacara una clase de baile y matara a tres niños, involucró a partidarios de la Liga de Defensa Inglesa.

Veintidós agentes de la policía de Merseyside resultaron heridos tras los disturbios que se produjeron anoche en Southport un día después de que tres niños fueran atacados mortalmente en una clase de baile en la ciudad.

El lunes, Bebe King, de 6 años, Elsie Dot Stancombe, de 7, y Alice Dasilva Aguiar, de 9, murieron trágicamente después de que un chico de 17 años atacara una clase de baile en la ciudad. Cinco niños y dos adultos permanecen en estado crítico.

El niño, cuyo nombre no puede ser identificado por razones legales, permanece bajo custodia y la policía concedió tiempo adicional para interrogarlo.

Alrededor de las 19.45 horas de anoche, un gran grupo se reunió frente a una mezquita de la ciudad después de que se difundieran rumores infundados en las redes sociales que afirmaban falsamente que el sospechoso era un refugiado.

Además de gritar insultos y romper ventanas, también prendieron fuego a coches, dañaron una tienda local y prendieron fuego a contenedores con ruedas.

Al momento de escribir este artículo, el sospechoso de 17 años no tiene vínculos conocidos con el Islam. La policía de Merseyside ha confirmado que nació en Cardiff de padres de Ruanda y se mudó a Southport a la edad de 13 años.

Ocho de los agentes heridos tras el desorden de anoche sufrieron lesiones graves, incluidas fracturas, laceraciones, presunta fractura de nariz y conmoción cerebral. Otros sufrieron lesiones de diversos grados, incluidas lesiones en la cabeza y lesiones faciales graves. Un oficial quedó inconsciente.

También resultaron heridos tres perros policía. Los perros policía Zoe e Ike sufrieron heridas en las piernas por los ladrillos que les arrojaron. Un tercer perro, PD Quga, que fue mordido, estrangulado y pateado por un delincuente a principios de este mes, sufrió esta noche quemaduras en la pata trasera.

El subjefe de policía Alex Goss dijo: “Esta noche, la policía de Merseyside se ha enfrentado a una violencia grave en Southport y estoy muy orgulloso de haber presenciado a los agentes fuera de servicio (muchos de los cuales no habían terminado hace mucho tiempo un turno completo) regresar a sus funciones para apoyar a sus colegas. que había demostrado tal coraje mientras estaba bajo un ataque constante y sostenido. También me gustaría agradecer a los agentes de la Greater Manchester Police, Cheshire Police, Lancashire Police y la North Wales Police que también brindaron ayuda y apoyo mutuos”.

Según el presidente de la Federación de Policía de Merseyside, Chris McGlade, en total más de 50 agentes de policía han resultado heridos.

ACC Goss continuó: “Lamentablemente, los delincuentes han destruido las paredes del jardín para poder usar los ladrillos para atacar a nuestros oficiales y han incendiado automóviles pertenecientes al público y dañado automóviles estacionados en el estacionamiento de la Mezquita.

"Esta no es forma de tratar a una comunidad, y menos aún a una comunidad que todavía se está recuperando de los acontecimientos del lunes".
https://www.policeoracle.com/article-li ... -disorder/

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Algunos oficiales están considerando dejar la fuerza territorial de la Police Scotland como resultado de la falta de viviendas disponibles en su área policial.

La crisis de alojamiento para los oficiales que patrullan las comunidades remotas de Escocia está obligando a algunos a considerar dejar la fuerza, mientras que otros se enfrentan a viajar más de 100 millas para llegar al trabajo según la Federación.

La revista 1919 ha informado de que la falta de alojamiento disponible o asequible se ha convertido en un problema particular para los agentes de Oban, Argyll y Bute, donde se declaró una emergencia de vivienda el pasado mes de junio.

La Federación de Policía Escocesa (SPF) ha advertido de que la falta de viviendas para la policía combinada con la escasez local de alojamiento está dejando a los agentes prácticamente sin hogar.

Las viviendas para la policía son necesarias en algunas partes de Escocia debido a la falta de disponibilidad de propiedades en muchas de estas ubicaciones, combinada con el alto coste de vida vinculado al turismo.

Al menos un agente está haciendo un viaje de más de 100 millas hasta Oban desde su casa en South Lanarkshire, mientras que un colega se enfrentará a un viaje similar cuando su alojamiento temporal llegue a su fin.

El agente, al que se le pidió que abandonara el alojamiento proporcionado por la Policía de Escocia para dejar paso a un nuevo miembro en período de prueba, dijo a 1919: "Me dieron 28 días de aviso para dejar el alojamiento. He encontrado un lugar, pero es solo temporal y no tengo alquiler, por lo que podría estar fuera la semana que viene o el mes que viene.

“Les dije [a la Policía de Escocia] que no tengo dónde vivir y presenté una solicitud para mudarme, pero la rechazaron. Así que ahí es donde estoy, en este momento.

“Básicamente, no tengo dónde vivir. Es imposible conseguir vivienda en Oban y es exorbitante”.

Anteriormente se han expresado inquietudes sobre la falta de viviendas disponibles para los oficiales, en medio de temores de que pudiera conducir a una falta de presencia policial en áreas remotas y rurales.

1919 reveló en febrero que la Policía de Escocia está introduciendo un cargo por ocupación en las viviendas habitadas por oficiales a partir de septiembre.

Gordon Cumming, secretario de la SPF para el área oeste, dijo que la dotación de oficiales en Argyll siempre ha sido un problema.

Dijo: “En Oban, la Policía de Escocia ha obtenido tres casas de una asociación de vivienda local y las han convertido en HMO [casas de ocupación múltiple]. Esto me alienta, pero no es suficiente.

“Cuando un funcionario en libertad condicional es destinado a la zona y se muda, o un agente responde a un anuncio de comisión de servicio, tiene la oportunidad de alquilar una habitación en la HMO durante aproximadamente un año, hasta que llegue el siguiente funcionario en libertad condicional o adscrito, y luego recibe un aviso de aproximadamente un mes para irse.

“Me han dicho que los tiempos de espera para las asociaciones de vivienda locales en la zona son de al menos dos años.

Añadió: “La policía de Escocia siempre ha confiado en los funcionarios en libertad condicional para vigilar puestos “difíciles de cubrir” como los de Argyll.

“Pero si tienes el salario de un funcionario en libertad condicional y te han destinado a un lugar donde hay una crisis de vivienda declarada, no hay nada asequible para ti.

“Hay agentes que se ponen en contacto con nosotros porque han tenido que solicitar un traslado porque el único alojamiento disponible son Airbnbs temporales.

“Están considerando dimitir porque no pueden conseguir un traslado a un lugar asequible.

“A un agente se le recomendó que se declarara sin hogar y solicitara alojamiento a una organización benéfica para personas sin hogar.

“Uno pensaría que un salario de policía sería suficiente para conseguir un lugar.

“Nadie pide quedarse en un chalet de cinco habitaciones con piscina, pero ni siquiera se puede permitir un apartamento de una habitación en este momento”.

En representación de la Policía de Escocia, el inspector jefe Simon Shanks dijo a 1919: “Los oficiales que trabajan en lugares remotos y rurales desempeñan un papel integral en la vida de la comunidad y es vital que los apoyemos para que permanezcan o se trasladen a estas áreas.

“Ofrecemos alojamiento para asegurarnos de que podamos reclutar y mantener oficiales y servicios en áreas remotas y rurales como Oban.

“Recientemente hemos adquirido cuatro nuevas propiedades para respaldar la provisión y continuamente consideramos la necesidad frente a la necesidad, equilibrando esto con aquellos oficiales que han buscado su propia vivienda”.
https://www.policeoracle.com/article-li ... mmunities/

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En la conferencia de la Asociación de Superintendentes de Policía celebrada este año en las Midlands se destacó la necesidad de establecer un centro más fuerte para impulsar las funciones nacionales y ofrecer capacidades compartidas.

Podría estar en juego un nuevo cuartel general de la policía nacional que abarque las diversas funciones policiales que actualmente desempeñan un conjunto heterogéneo de cuerpos y organismos no gubernamentales.

Cada vez hay más conciencia de que la estructura actual no está funcionando lo suficientemente bien e incluso la estructura de 43 Fuerzas Territoriales podría estar en peligro, y algunos sectores advierten de que fuerzas más pequeñas se enfrentan a fusiones porque no son "sostenibles financieramente".

La "visión" de lo que se queda y lo que se va probablemente se exponga en un libro blanco del nuevo gobierno. El Partido Laborista sólo ha tenido las llaves del Ministerio del Interior durante unos meses, pero, según se informa, los ministros están alarmados por lo que han encontrado en términos de las "palancas" faltantes necesarias para diseñar un cambio en la dirección del servicio de policía.

La hoguera de los organismos no gubernamentales

Rick Muir, director de la Fundación de la Policía, afirma que estas palancas que faltan se remontan al gobierno de coalición conservador/liberaldemócrata en la era de la austeridad. Una “hoguera de los organismos no gubernamentales” significó deshacerse de la Agencia Nacional de Mejora de la Policía (NPIA, por sus siglas en inglés). Luego, varias partes de la agencia se dispersaron por todo el sistema. La PNC y la PND pasaron al Ministerio del Interior y se creó el Colegio de Policía para asumir el papel de la NPIA en el establecimiento de estándares.

La Asociación de Jefes de Policía (ACPO, por sus siglas en inglés) se disolvió y fue reemplazada por el Consejo Nacional de Jefes de Policía (NPCC, por sus siglas en inglés). Rick Muir dice que si bien la ACPO era un poco extraña en algunos aspectos (era una empresa privada, por ejemplo), lo que la reemplazó era fundamentalmente más débil.

“A diferencia del NPCC, la ACPO podía contratar personal y firmar contratos”, dice. “El NPCC es débil en comparación y esa es una base muy frágil sobre la que construir responsabilidades policiales nacionales”.

Bajo la ministra del Interior Theresa May, dijo que el Ministerio del Interior “se retiró de la política policial”. Los muchos ministros del Interior conservadores que le siguieron intentaron cambiar eso, pero carecían de esos importantes mecanismos centralizados.

Rick Muir añadió: “El Partido Laborista ha llegado y está sorprendido de lo difícil que es gestionar el Ministerio del Interior, porque se le ha vaciado de su capacidad para fijar objetivos para el sistema”.

¿Quién quiere los helicópteros?

Así que lo que le ha quedado a la policía es un grupo de jefes de cartera nacionales que trabajan en ellos un día a la semana e intentan persuadir a 43 de sus colegas para que adopten un enfoque común. Esto claramente no ha funcionado durante muchos años.

La solución del Dr. Muir es un nuevo cuartel general de la policía nacional. Dice que sería “un lugar para albergar algunas de las capacidades operativas nacionales, incluidos los helicópteros (NPAS), que nadie quiere albergar y que son maltratados”.

También se haría cargo de funciones esenciales como la adquisición e implementación de tecnología de la policía nacional, que dice que es “actualmente un completo desastre” y necesita urgentemente “una única fuente de gobernanza”.

El candidato número uno para ser colocado en la nueva sede sería el Servicio Digital de la Policía (PDS), cuya cumbre tecnológica anual se canceló en el último minuto este año, y las bases de datos nacionales que el Ministerio del Interior "gestiona muy mal".

Si miramos más a futuro, podría darse el caso de que la Agencia Nacional contra el Crimen y la policía antiterrorista también terminen en la nueva sede.

El Dr. Muir trabaja fuera del servicio y dirige un grupo de expertos, pero quienes están dentro del servicio a cargo de los organismos que surgieron de las cenizas de la NPIA coinciden en que el sistema actual no funciona.

Fuerzas "en quiebra"

El director del NPCC, Gavin Stephens, dijo: "La forma en que estamos tratando de abordar las amenazas emergentes fue diseñada 15 años después de la Segunda Guerra Mundial. La estructura que tenemos fue diseñada por una Comisión Real que se reunió entre 1960 y 1962".

También dijo que el servicio ya no puede permitirse el modelo actual: le faltan más de 3 mil millones de libras para ser financieramente resistente en un sector de 18-19 mil millones de libras. El endeudamiento de las fuerzas armadas ha aumentado en alrededor de 1.000 millones de libras y se ha reducido una cifra similar de las reservas.

En la conferencia de la PSA de esta semana se le preguntó a Rick Muir si el modelo de 43 fuerzas estaba en grave peligro. Si bien no predijo una reducción repentina, dijo que algunas fuerzas más pequeñas están en "serios problemas financieros" y en algún momento tendrán que fusionarse con vecinos más grandes.

El CC Stephens está de acuerdo en que la estructura actual está fragmentada y es frágil. El NPCC trabaja bajo un acuerdo de colaboración con 103 signatarios. No tiene autoridad directa para garantizar la coherencia en

Policía en el Reino Unido: todo se hace mediante negociación. Dijo: “Eso, frente a las amenazas que tenemos, simplemente no nos permite mantener el ritmo. Los días en que 103 personas tenían voz y voto sobre cuál debería ser la dirección nacional de la policía van a llegar a su fin”.

Lotería de códigos postales

CC Stephens dijo que está claro que el servicio necesita un centro policial nacional más fuerte. “No creo que sea sostenible que si eres víctima de una agresión sexual grave en el sur de Gales en comparación con, por ejemplo, Cleveland, pueda haber diferentes tecnologías y capacidades que determinen si tu agresor será detectado o no”.

Con los acuerdos actuales, la mayor parte del dinero para la policía fluye localmente y existe una negociación sobre lo que vuelve al centro.

La mayor parte del trabajo realizado por los jefes que se sientan en el NPCC se realiza en su tiempo voluntario. Los jefes presiden los 13 comités de coordinación del NPCC y recientemente se han agregado dos más: uno sobre prevención y otro sobre ciencia e innovación.

“Si pensamos en algunas de las amenazas que se avecinan, tendremos que adelantarnos a la industria en materia de prevención, no tener 43 conversaciones diferentes”, dijo CC Stephens.

Certidumbre y escala

Trabajar con proveedores de tecnología ha sido una experiencia mixta. Tom Gash, de Leapwise, una consultora que ha trabajado con la policía, dice que las grandes empresas quieren dos cosas: escala y certeza. “El contrato ideal para un proveedor de software es uno para toda la policía durante 20 años”, dijo. “Pero en realidad no quieres darle eso a nadie. Necesitas un equilibrio entre mantener la tensión competitiva y la innovación y darles esa certeza y seguridad”.

Dijo que no creía que eso fuera posible en un modelo que se basa en la contratación local. Por ejemplo, los sistemas de gestión de registros (RMS) colocan a las fuerzas armadas “entre la espada y la pared” en términos de lo que pueden hacer. Dijo que a las fuerzas armadas no les gusta mucho ninguno de los sistemas que hay en el mercado y que necesitan trabajar con los proveedores para actualizar sus ofertas existentes y tal vez traer algunos nuevos proveedores. Entonces, se puede tomar una decisión a nivel nacional sobre cuáles son las mejores opciones para las fuerzas.

Gavin Stephens dijo que la necesidad de datos e inteligencia combinados fue evidente durante los recientes disturbios. Dice que durante esos frenéticos 10 días “la policía hizo un trabajo notable” en un corto espacio de tiempo, pero hubo problemas. “Tuvimos que trabajar con plataformas de redes sociales en el extranjero cuyos bots automatizados generaban contenido dañino para nuestras comunidades. También tuvimos que conectar los sistemas de inteligencia en la lucha contra el terrorismo, la NCA y las unidades regionales contra el crimen organizado y poner ese producto a disposición de los colegas que estaban investigando casos individuales en las calles de Hartlepool o Rotherham. La conectividad en el sistema no estaba allí y tuvimos que hacerlo a paso rápido. Lo logramos, pero no fue tan fácil como podría haber sido”.

El CC Andy Marsh, director del Colegio de Policía, dijo que la innovación en términos de tecnología no se trata solo de comprar más equipo. Hampshire fue la primera fuerza policial importante del mundo en introducir un video corporal después de un exitoso piloto local.

Pero, aunque el BWV está ahora muy extendido, dijo que no está “totalmente optimizado” y agregó que algunas fuerzas “lo llevan como una costosa pieza de joyería”. Dijo que el piloto de Hampshire fue la idea de un oficial individual como respuesta al crecimiento del periodismo ciudadano.

Ventisca de riesgo

Poner al día esa explosión con los eventos que provocaron los recientes disturbios, CC Marsh dijo que había un caso para un uso más imaginativo del BWV. “¿Deberíamos haber sido más proactivos en la publicación de imágenes del BWV para perseguir rumores en un buen día y en un mal día para prevenir la violencia y el desorden graves? Yo diría que deberíamos”.

CC Marsh dijo que cuando era jefe de policía de Avon y Somerset, una “chispa brillante” sugirió en 2017 que la fuerza uniera todos sus datos para tomar mejores decisiones. Esto implicó “federar” hasta 30 bases de datos y utilizar análisis predictivos avanzados.

“Lo que hizo de manera efectiva fue convertir una ventisca de riesgo y todo el miedo que conlleva en nuestro mayor activo”, señaló. “Esto nos dio una visión única, pero ¿por qué el servicio [en su conjunto] aún no ha aprovechado sus datos? Como sector, somos sorprendentemente ingenuos al respecto”.

No tener esa visión tiene un efecto perjudicial en algunas de las áreas de negocio principales de la policía.

CC March dijo que si la policía de barrio es “un indicador del precio de nuestras acciones”, el servicio no lo está haciendo muy bien. Dijo que uno de sus mayores arrepentimientos antes de unirse a CoP fue no haber prestado más atención a la base de evidencia sobre esto. “Para un servicio que debería ser de primera clase en la comprensión y el uso de la evidencia, somos sorprendentemente resistentes a usarla”.

Esa evidencia muestra que el impulsor más importante de la confianza pública es la capacidad con la que la gente cree que su policía local está abordando el crimen y el acoso escolar que más les preocupa. Dijo que el servicio había descuidado eso, por lo que su “precio de las acciones” ha estado cayendo.

lso dijo que el servicio invierte la menor cantidad de CPD en su gente de primera línea en comparación con la mayoría de las otras profesiones. CoP ha diseñado un nuevo producto -la vía de barrio- para "profesionalizar" la policía de barrio y las habilidades que se requieren.

¿Especialistas o generalistas?

CoP recibió £53,5 millones en financiación central en 2014. Este año recibirá £30,5 millones. Al igual que Gavin Stephens, CC Marsh sostiene que la financiación para hacer las cosas centralmente -como mejorar la formación y las habilidades- está "totalmente desfasada" en comparación con los recursos locales.

¿Significa eso que el servicio debería centrarse en una "vía de experiencia" a lo largo de todos los rangos, incluido el nivel de jefe de policía? Un oficial de la Met le preguntó esto a Andy Marsh en la conferencia. Él dio una visión muy personal basada en su propia carrera.

Dijo: "Nunca ascendí rápidamente de rango - pasé al menos 3 años en cada uno. También pasé bastante tiempo como detective. Puede que no haya sido el mejor entrevistador o el que tomaba declaraciones, pero como líder sabía que tenía que crear un entorno en el que otras personas pudieran ser muy buenas en eso. Nunca pensé que llegaría a ser jefe de policía, pero quizás una de las razones por las que lo hice fue mi amplia experiencia, por ejemplo, como SIO a cargo de una unidad anticorrupción y como comandante de la BCU durante cinco años. Honestamente, como comandante de la BCU pensaba que los jefes eran bufones y no sabían mucho de lo que estaban hablando".

Pero dijo que cuanto más se acercaba a los jefes, más se daba cuenta de que necesitaban la ayuda y el apoyo de quienes hacían el trabajo en la primera línea y "probablemente era bastante difícil manejar a alguien como yo".

Añadió: "Si no fuera por la amplia base de experiencia, nunca habría llegado a ser jefe. La policía ha sufrido de 'no puedes dar un paso adelante a menos que lo sepas todo y seas el mejor en eso'. Creo que las mujeres oficiales son más duras en eso que nadie. Las mujeres policías con las que he trabajado y a las que he entrenado a veces me han dicho: “No estoy del todo preparada porque…” y después me han dado todas las razones”.

Subrayó que eso no quiere decir que el servicio no necesite a las mejores personas en su campo (el mando de armas de fuego es un ejemplo, el orden público es otro), pero dijo que la policía también necesitaba “generalistas que fueran capaces de liderar en todo el servicio”.

El servicio puede tener que tomar algunas decisiones importantes en los próximos meses. Tanto Gavin Stephens como Rick Muir creen que un libro blanco es bastante inminente. Una vez que se publique, habrá una oportunidad para que quienes están dentro del servicio y no están a punto de jubilarse den su opinión. La policía del Reino Unido ha estado en esta situación muchas veces antes, por supuesto. Pero dados los desafíos que enfrenta, tal vez un cambio genuino esté en camino.

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SLAVA UKRAYINI! HÉROYAM SLAVA!.-